以前自己打游戏很菜，被人骂过，让我多玩玩再和他们玩，听了挺难受。后来玩得多了，技术慢慢上来，完全超过了当初那些人，段位也打到了超过 90% 玩家的位置（暴雪说的，不是我凭空捏造的），也轮到我瞧不起他们了。有一阵子我也开始讨厌和菜的人玩，输了就烦，总觉得明明能赢的一局就这么没了。

最近经历了一些事，想法又有了变化，觉得有人愿意陪自己打几局就已经挺好了，菜一点没关系，我可以带着玩，不会的也可以慢慢教，更在意和谁一起玩，玩得开不开心。不过自己打得不怎么样还好为人师，装得什么都懂，觉得自己特别牛逼，这种人我还是受不了。打个游戏还得听人摆架子教训真的很累。

可以直接一点说，很多平台更偏爱偏激、嘴臭、站队和制造冲突的内容。

有些数码博主整天阴阳怪气、酸别人，或者无脑吹某个品牌，反而更容易做起来。观众点进去，看自己支持的品牌被吹，看讨厌的品牌被骂，自己爽了，固定受众就有了。这种内容也特别容易制造互动。只要说“苹果垃圾”或者“苹果牛逼”，评论区自然会吵起来，评论越多，平台越可能继续推荐，哪怕一半评论都在骂博主，对流量来说也照样有用。

但是认真按照工程测试或技术写作的逻辑做内容，分析一大堆，到最后结论可能只是“这个产品适合一部分人，不适合另一部分人”，没什么情绪刺激，观众看完也吵不起来，并且容易两边不讨好。说A品牌有问题，A品牌的粉丝觉得你在黑，说B品牌不错，又被怀疑你收了钱，根本培养不出忠诚受众。所以这些人最后也只能把它当作一种爱好。

还有，越奇葩的博主，越没有包袱，可以长期坚持一套非常荒谬的叙事，只要有人愿意听就行。今天酸这个人，明天骂那个品牌，后天再吹自己喜欢的东西，反正有流量。

没什么意思。

和某些同事说话时，反复感到不舒服，他们在处理分歧和失误时，总会加上许多不必要的评价和解释，或者先交代责任在谁。比如，加班忘记打卡，本来直接说之前没注意到要求就可以，却会说“不知道时间还要卡得严丝合缝”。别人重新解释任务逻辑，会说“我一开始不知道你最后还会总结陈词”。系统需求受主数据、统计和内控要求限制，不能直接实现，马上就会有人说“我只是以我这个岗位的角度提出建议而已”“我没有上帝视角”“那你驳回我的建议吧”。领导问对方是否确认费用，这些人也不会简单回答“我和财务确认一下”，而是先说“我上楼问一下财务某某”，回来再转述财务同事的说法。

这些话单独听都算不上多严重，类似的情况多了，就发现这些同事很少直接围绕事实和结果回答。理解出现偏差时，往往先解释自己为什么会这样理解。规则对自己不利时，就继续追问有没有明确写、什么时候公布、谁通知过。业务建议受到限制时，会强调自己只是从岗位角度提意见。反馈工作信息时，也习惯先说清楚是谁告诉自己的。这些说法会把讨论带离原来的问题，也给别人加上了并没有表达过的立场。最后变成事情本身还没谈完，就要先澄清对方对别人意思的理解。

没注意到要求就说没注意到，理解偏了就承认理解有偏差，需要核实的，先去核实再反馈确认后的结论，需求暂时做不了就继续讨论原因和替代方案，直接表达不是更好吗？彼此也不用反复解释，更不必在工作之外再处理这些话带来的情绪。

打守望先锋，第一把赢了，大家都挺高兴，顺便嘴了对面几句。当时没想太多，赢了多少有点得意。结果下一把又排到同一批人，对面明显因为刚才被嘴，开始认真打了。我也知道这把不能随便玩，至少不能输得太难看。

小队里似乎也是这个气氛，感觉大家都准备认真接这一把，真打起来才发现根本不是那么回事。整局我都很投入，一直在补位配合，提醒大家换阵容。可队里就是有人不配合，明明已经看出来这套阵容打不动了，不换也不沟通。

如果调整过还是输了我真无所谓。对面更强、配合更好，或者单纯状态比我们好，打不过就认了。可我在这边认真配合，有人却只管玩自己想玩的，越打越难受，越想赢越觉得自己被游戏耍了。恶心的是，一提问题，就说我喜欢压力别人。我说这套阵容打不了，得调整，他们也不讨论怎么打，不说自己哪些英雄不会，更不提别的办法，反正最后就变成了我在压力人。

可你本来就在影响全队，队友配合你，怎么连对你的选择提点意见都不行？嘴对面的时候大家都有份，再排到一起认真打了，反倒开始装随意。我以为大家都想一起好好打，打到最后却觉得只有我还在操心怎么配合。有些人想玩什么就玩什么，不想说话就不说，想摆就摆，输了再来一句“只是游戏罢了”。

我接受得了输，接受不了这种态度。正因为只是游戏，才更没必要让认真配合你的队友这么难受。

再也不和傻逼打游戏了。